ΠΟΥ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ:
Σε όλα τα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών, που έχουν σαν αντικείμενο εργασίας τη Διαχείριση Έργων οποιουδήποτε περιεχομένου και ειδικότερα σε όσους διαχειρίζονται Τεχνικά Έργα. Συγκεκριμένα απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων που αχολούνται με :
- Διοίκηση έργων
- Έλεγχο και εποπτεία έργου
- Μελέτες και κατασκευές
- Ανάληψη έργων
- Ανάληψη εργολαβιών
- Management
ΣΚΟΠΟΣ:
Είναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι η ποιότητα της Διοίκησης έργου αποτελεί καθοριστικό παράγοντα επιτυχίας του, δεδομένης της πολυπλοκότητας των παραγόντων που υπεισέρχονται και εμπλέκονται σε όλες τις φάσεις της εξέλιξής του. Η σημασία αυτής της ποιότητας μεγιστοποιείται στις μέρες μας αν αναλογιστεί κανείς:
- Το σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς
- Ότι η ελαχιστοποίηση του κόστους, η αύξηση της παραγωγικότητας και η τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων αποτελεί κεντρική επιδίωξη κάθε εργολήπτη και κάθε ιδιοκτήτη του έργου
- Η χρήση νέων μεθόδων και προηγμένης τεχνολογίας δημιουργεί νέες δυνατότητες αλλά και νέας ποιότητας προβλήματα στον Project Manager
Το σεμινάριο στοχεύει στον εξοπλισμό κάθε εμπλεκόμενου στο έργο με γνώσεις, πρακτικές και μεθοδολογίες που αφορούν όλα τα στάδια του έργου.
ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ:
Θεωρητικό Τμήμα:
- Έννοια της Διοίκηση-Διαχείρισης Έργου, Προβλήματα, Κύκλος Ζωής Έργου, Οργανωτική-Πληροφοριακή-Επικοινωνιακή Υποδομή Έργου
- Αξιοποίηση του Ανθρώπινου Παράγοντα Ι (Project Manager, Ομάδα Έργου, Συλλογική Εργασία, Συνεργασία)
- Αξιοποίηση του Ανθρώπινου Παράγοντα ΙΙ (Ποιότητα Μελών Ομάδας, Επικοινωνία, Ψυχολογικοί Κανόνες), project scope management, διαχείριση κινδύνων
- Δίκτυα έργου (τοξωτά-κομβικά δίκτυα, χρόνοι, κρίσιμη διαδρομή), εφαρμογές
- Τεχνική PERT, Προγραμματισμός Χρήσης Πόρων (απαιτήσεις, διαθεσιμότητα, ανάθεση)
- Γενική οικονομοτεχνική προσέγγιση του έργου (μοντέλα οικονομικά, μοντέλα με συντελεστές βαρύτητας, αξιολογήσεις) Κατάρτιση Προϋπολογισμού (κατηγορίες κόστους, μέθοδοι κοστολόγησης, ταξινόμηση, ανάλυση ευαισθησίας), Έννοια του Ελέγχου, Κύκλος Ελέγχου, Παρακολούθηση-Έλεγχος Χρονοδιαγράμματος, Παρακολούθηση-Έλεγχος Πόρων, Παρακολούθηση-Έλεγχος Προϋπολογισμού
Πρακτικό Τμήμα:
- Βασικές αρχές Διαχείρισης Έργου
- Gantt και PERT
- Charts
- Βασική χρήση του MS Project
- Δημιουργία του Project File
- Σύνδεση και μεταβολή Στόχων
- Lag Lead Time
- Σκιαγράφηση Έργου
- Προσαρμογή Κλίμακας Χρόνου
- Διαχείριση Πόρων
- Κατανομή Πόρων
- Κόστη
- Μεταβολή Χρόνου Εργασίας
- Χρήση Base Calendars
- Χρήση Resource Calendars
- Χρονοπρογραμματισμός βασισμένος σε Πόρους
- Μεταβολή μεγεθών Πόρων
- Διαχείριση Φόρτου Πόρων
- Προβλήματα Διεκδίκησης Πόρων
- Εξετάζοντας το Πλάνο
- Δημιουργία Φίλτρων
- Ταξινόμηση Στόχων
- Εξετάζοντας συγχρόνως περισσότερα από ένα Έργα
- Εκτύπωση στοιχείων του Έργου
- Έλεγχος του Έργου
- Προσαρμόζοντας Κόστη
- Περιορίζοντας Ημερομηνίες Αρχής και Τέλους Έργου
- Παρακολουθώντας την εξέλιξη του Έργου
- Ενημέρωση του Προγράμματος
- Σύγκριση Πραγματικών Στοιχείων και Base Line
ΟΦΕΛΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ:
Εφοδιάζει τα στελέχη που θα το παρακολουθήσουν με τις απαραίτητες και αναγκαίες σύγχρονες ιδέες, γνώσεις, μεθόδους και τεχνικές, ώστε να είναι σε θέση να διαχειρίζονται δύσκολα ή απλά σύνθετα, νεωτεριστικά, διοικητικά, οικονομικά και τεχνικά προβλήματα, δραστηριότητες ή κατασκευαστικά έργα, που αφορούν πολλές Διευθύνσεις ή Υπηρεσίες και απαιτούν περισσότερους πόρους και ενέργειες για την υλοποίησή τους. |
